买电器去国美还是苏宁

在为企业搭建平台、建立护城河和优势方面,刘的战略眼光可能真的比张和黄光裕更胜一筹。

JD.COM已经踏上了社会发展的潮流,一个企业只有顺应发展的潮流,才能立于潮头。苏宁和国美曾经有机会,但是错过了太多机会。

国美又上热搜了,这次是因为欠薪。

从2021年的苏宁到2022年的国美,带有门店基因的商业模式似乎遇到了困难。

另一方面,JD.COM也是靠卖家电起家的,但是为什么越做越好呢?

曾经想学JD.COM的苏宁,把线下全部搬到线上,最后还是失败了。苏宁还在,但张已经不是苏宁了。

买电器去国美还是苏宁

苏宁和国美、JD.COM有什么区别?苏宁、国美也是平台型企业。为什么苏宁和JD.COM的差距越来越大?

1、创立之初的基因不同

国美电器成立于1987年,黄光裕最初只是开了一家销售普通家电的店铺。

然后随着规模越来越大,店铺也越来越多。1995年,国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式,开创了中国家电零售连锁经营模式,并于2004年上市。

苏宁成立于1990年,最初是张的一家空专卖店。

随后,随着苏宁的发展,也于2004年上市,得到了资本市场和社会的认可。

于1998年成立于,原是中关村光磁产品的实体代理商。

2004年,我们开始尝试电子商务,JD.COM多媒体网正式开通。

随后,刘、和都专注于电子商务,而京东。COM的产品仍然是自营的。

说白了,国美、苏宁、JD.COM都是卖家电的。不同的是,国美和苏宁在网上销售,而JD.COM在网上销售。

他们的交流始于2004年,国美、苏宁2004年上市,但JD.COM 2004年才开始涉足电商,重新开始。

从建立之初,他们就有不同的基因。虽然都是从实体进入,但JD.COM是第一个尝试电子商务的。

2、没有优势的京东,有什么都有的苏宁和国美

毫无疑问,JD.COM必须暴露在互联网的光芒下。

但是机会都是平等的。国美和苏宁也在做电商,比如苏宁的Suning.cn,国美的国美在线,以前的库巴网等等。

无论是Suning.cn、库巴、国美在线,都是依托苏宁、国美这两家上市公司,以及成熟的供应商和供应链,在网上卖家电应该比JD.COM更有优势。

JD.COM有什么?

可以说,JD.COM一无所有,没有任何东西可以与苏宁和国美相提并论。

JD.COM的家电供应商质量和议价能力肯定不如苏宁、国美;

JD.COM虽然融资很多,但肯定没有苏宁、国美这两家上市公司有钱;

刘的个人影响力当然不如张和黄光裕,尤其是黄光裕,他已经是当时中国最年轻的首富,并多次成为中国首富。

但从今天来看,苏宁差点破产,国美举步维艰。两家都是平台,苏宁和国美早已被JD.COM甩在后面。

3、从苏宁、国美和京东,我们看到了什么?

在苏宁、国美、JD.COM,如果一定要找原因,可能只有两个,一个是内部,一个是外部。

内在原因一定是三位创始人的不同,或者说是舵手的不同。

不是说张和黄光裕实力不够,不能从一个小店发展到上市公司,成为知名企业。

但刘的战略眼光,在搭建平台,为企业建立护城河和优势方面,可能真的比张和黄光裕更胜一筹。

当然,我们也可以假设,如果黄光裕不进去,没有错过互联网发展的十年,会怎么样?这只是一个假设。他进去了,已经说明了很多问题。

由于外部原因,JD.COM确实顺应了社会发展的潮流。一个企业只有顺应发展的潮流,才能站在浪潮之上。苏宁和国美曾经有机会,但是错过了太多机会。

建立企业核心竞争力,或称护城河,进行差异化竞争,拓展业务品类,成为综合服务平台等。,肯定比单店更有竞争力和抗风险能力。

JD.COM也在扩张,就像苏宁,但京东。COM的扩张比苏宁更加稳健。

所以,

苏宁和国美能否再次抓住机会?JD还能坚持多久?COM的优势能保持吗?

我想只有时间能证明一切。

(图片来自网络,侵权必删)

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