美的集团招聘官网

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1.公司简介:

美的集团成立于1968年,是一家以家用电器为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团。旗下拥有三家上市公司和四大产业集团,是中国最大的白色家电生产基地和出口基地之一。目前,美的集团拥有员工13万人,拥有美的、小天鹅、凌薇、华菱等十多个品牌。美的集团拥有国内最大最全的空调节、微波炉、洗衣机、冰箱、洗碗机产业链,以及国内最大最全的小家电、厨电产品群。2009年,美的集团整体销售收入达到950亿元,同比增长6%,其中出口34亿美元。在“2009年中国最具价值品牌”评选中,美的品牌价值达到453.33亿元,位居全国第六。2010年2月,在国际权威品牌价值评估机构Brand Finance发布的“全球最具价值品牌500强”中,美的集团作为唯一一家中国家电企业入选。

2.外部招聘的目的和意义

在家电行业竞争激烈的形势下,为保持高速增长和行业竞争地位,实现2015年跻身世界级白色家电制造企业集团前三的战略目标,集团拟通过对外招聘的方式招聘专业知识技术人员和管理人员,为集团增添新的理念和思路。

人才储备实力。

3.招聘计划

3.1人员要求清单

根据公司目前的人力资源分析和业务发展情况,公司现决定招聘以下人员:

员工到岗时间:12月15日至12月25日。

3.2招聘团队成员名单

组长:A(人力资源部经理)

全面负责招聘活动。

成员:B(人力资源部薪酬专员)

具体负责考生的接待和申请材料的整理。

c(人力资源招聘专员)D(人力资源培训专员)E(绩效评估主管)

具体负责招聘信息发布、面试和笔试安排。

3.3外部招聘渠道的选择

3.4招聘工作时间计划

3.5招聘费用预算分析

招聘准备阶段

会议讨论:800元,素材制作:1200元广告费:500元校园招聘:1800元。

参加招聘会:1500元办公费用:200元合计:6000元。

招聘工作的实施

筛选简历确定面试人选:50元面试准备:30元通知面试:50元。

参加笔试:100元阅卷:70元无领导小组讨论:150元结构化面试:200元做出录用决定:20元合计:670元。

4.招聘计划的实施

本次招聘以现场招聘会为主,兼顾网络、猎头等招聘方式。其中,现场招聘会主要地点为天津国际展览中心和林峰花园,兼顾京沪穗等地,并考虑在各类院校举办毕业生招聘会;网络招聘主要以Zhaopin.com、北Talent.com、未来Worry-Free.com等网站为主..

4.1招聘准备

(1)招聘广告:招聘广告包括企业基本信息、招聘岗位、应聘人员基本情况、公司联系方式、应聘时间和地点、应聘时需携带的证件和资料、其他注意事项。(2)公司宣传资料(3)各种招聘工具:应聘者登记表、员工申请表、复试及笔试通知、面试测评表、感谢信、准备好的面试问题、笔试试卷。

4.2招聘实施

简历筛选及面试安排:汇总应聘材料,根据公司岗位要求,筛选出学历、专业、气质、工作经历、户籍等符合公司要求的简历。筛选率取决于所收集简历的质量,保留符合条件的候选人,并要求其携带所有相关证件(身份证、毕业证、学位证、四六级证书、各种职业资格证书等。).对于面试时间、地点、联系人、拟任职位,

应届毕业生,六级以上,学生党员,学生干部,获得优秀学生奖学金者优先面试。

笔试

经过初步简历筛选后,企业会在一周内通知应聘者参加第一部分考核:笔试。笔试安排在企业的会议室和实训室,时间为60分钟。主要测试考生的综合素质,涵盖常识、推理判断、问题分析、想象力、领导力、专业知识。根据笔试成绩,企业将淘汰部分人员,笔试合格者进入下一轮考核:不设领导小组讨论,此考核阶段人员比例占招聘人员的200%。

4.2.2无领导小组讨论

预备伐

笔试合格者进入无领导小组讨论阶段。首先,进行后分析,以确定适当的讨论主题和评估维度。维度分为:领导能力、计划分析能力、优秀执行能力、团队合作能力、创新能力、目标管理能力。每个维度5分。分数越高,能力越强。第二,选择合适的测试环境:找一个宽敞的房间,一个能容纳考生和评分员的圆桌。本着尽量让考生不陌生的原则,将考生按照所报考的职位进行分组,保证考生的目光能够相互接触,同时考官也能看到每个人的表现,尽量拉开组与组之间的距离,避免相互影响。三、组织安排考生:安排考生在“0”号线就座。

实施评估

(1)初始阶段:发布问题,主持人介绍测评程序,讨论规则,时间限制为3分钟。(2)个人发言阶段:小组成员轮流阐述自己的观点,考官控制每个人的发言时间并观察记录,形成对考生的初步印象。时间限制是7分钟。(3)自由讨论阶段,小组进入自由讨论阶段,讨论结束时必须达成一致。在整个讨论过程中,考官要按照客观公正的原则为被评价人的评价要素打分,考官不能和对方讨论30分钟。(4)汇报讨论结果,重点是每个被评价者的具体表现。时间限制为5分钟(5)第二次小组讨论。

采访者对无领导小组讨论的评价

在核心素质模型上对候选人的行为做一个简要的记录,对感觉特别突出或突出但在某些方面不确定的候选人做标记,供会后讨论。每次小组讨论结束后,及时总结结果,确定分数。如面试结论不同,由考官协商达成一致。如果没有,可以在结构化面试中评估。

4.4.3结构化面试

(1)面试提纲

面试说明:

你好:欢迎来到我们的访谈。我希望我们能通过交谈更好地了解对方。在接下来的30到40分钟里,我们会问你一些相关的问题。希望你能认真真实的回答他们,尽可能的展现自己最好的一面。最后,我们将根据您的表现做出评估。我们会对您回答的信息保密。我希望你能放松,不要感到紧张。我们现在开始怎么样?

对于管理人员

问题1:请简单介绍一下自己。你为什么选择申请这个职位?请列出你的优点和缺点。

考核重点:语言表达能力、逻辑组织、求职动机、自我认知。

问题2:如果你成功应聘了这个职位,领导突然安排了以下三件事:(1)经理正在和客户谈某个项目,现在要你马上提交一份报告,而你已经差不多完成了这份报告;(2)企业的一个重要客户来投诉,需要你马上处理。(3)现在企业有一个重要会议需要你主持。你将如何处理这件事?

评价点:计划协调能力,情绪控制能力

问题3:如果你是新员工,各方面还有很多需要学习的地方,但是你的领导很看重你,这让你所在部门的同事对你产生了一些异议,你会如何化解这种情况?

评价点:人际沟通能力

问题4:你更佩服谁?

评价要点:性格特点,和职位匹配的问题。

问题5:如果现在有两家公司愿意录用你,一家是我们,一家是我们的竞争对手,他会给你各方面更好的待遇,你怎么选择?

评估要点:灵活性和适应性

问题6:如何理解“不扫屋,何以扫天下”和“扫天下,何以扫屋”?

对于技术人员来说,

要重点看技术水平,学习能力,事业心,环境适应能力,责任心。

技术层面:介绍一个在前期生产过程中发现问题并采取成功预防措施的例子。

学习能力:如何快速掌握一项新技能?

企业:你认为工作中有哪些需要改进的地方?

环境适应能力:如果你所处的工作环境不是你喜欢的,你会怎么办?

责任:但是当你发现一个员工违反了公司的规章制度,你会怎么做?

(2)面试评估表

4.3做出录用决定,办理入职手续。

经过上述程序的审核,企业将最终确定所需人员。通知被录用者说明电话联系时提供给被录用者的职位、薪资、报名日期、地点等信息。被录用人员到公司后,提交相关证明,进行体检,填写公司员工登记表,签订劳动合同,进行试用期考核。

5.招聘总结和评估

企业招聘结束后,需要对整个招聘工作进行总结和评估。首先对招聘成本进行评估,对照招聘预算对整个招聘工作的成本进行调查、核实和评估。它是衡量招聘效率的一个重要指标。

第二,招聘测评。

就业率=从业人数÷报名人数×100%。雇佣比例越小,企业雇佣的人员素质越高。

招聘计划完成率=员工人数÷计划招聘人数×100%,从中可以看出招聘计划的达成情况。

员工应聘比例=总应聘人数÷计划招聘人数×100%。员工应聘比例越大,企业的招聘广告越有效,企业的认可度越高。

就业成功率=就业成功人数÷就业人数×100%。就业成功率越高,招聘成功率越高。

最后写一份招聘测评报告。

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